BIA107 · Projeto final: um painel de decisão para um negócio real
Sobre o curso
Reúna tudo o que você aprendeu no programa construindo um painel de decisão para um negócio real: da formulação da decisão e dos KPIs a um painel funcional, uma visão de previsão ou de cenários e uma história para a liderança.
Para quem é
Quem concluiu o programa BIA, ou tem experiência equivalente, e quer um projeto de portfólio completo e realista.
Pré-requisitos
BIA101 a BIA106, ou habilidades equivalentes em KPIs, painéis, previsão, modelagem de cenários e storytelling com dados.
O que você será capaz de fazer
- Delimitar um painel de decisão em torno de uma decisão real de negócio, com um responsável identificado.
- Entregar um painel funcional construído sobre um modelo de dados e definições de KPIs documentados.
- Integrar uma visão de previsão ou de cenários que quantifique a incerteza da decisão.
- Apresentar as conclusões numa história de decisão concisa, com recomendação clara e plano de revisão.
Aulas
- Aula 1 · Escopo e definição do projeto
- Aula 2 · Marcos e método
- Aula 3 · Lista de verificação de qualidade e erros comuns
- Aula 4 · Entregas, rubrica e envio
Laboratório: Painel de decisão para um negócio real
Em quatro marcos, você vai delimitar o projeto, preparar os dados, construir o painel com uma visão de futuro e organizar tudo numa história de decisão. Use um negócio real que seja seu, onde você trabalha ou com o qual tenha autorização para trabalhar, e anonimize todos os dados pessoais antes de começar, como pede a LGPD.
Ferramentas gratuitas: Ferramentas gratuitas do programa, à sua escolha: Google Planilhas, Looker Studio ou Power BI Desktop, Google Colab e Google Apresentações
Atividade avaliada
Construa e envie um painel de decisão para uma decisão real de negócio. A entrega deve incluir um escopo do projeto de uma página, fichas de definição dos KPIs, o modelo de dados, um painel funcional com pelo menos um elemento de previsão ou de cenários, uma história de decisão de cinco a sete slides e uma reflexão curta. O painel precisa responder a pelo menos três perguntas de decisão definidas e mostrar ao responsável o que fazer em seguida.
| Critério | Peso | Como é um trabalho excelente |
|---|---|---|
| Formulação e escopo | 20% | A decisão, o responsável, as perguntas e os critérios de sucesso estão explícitos e são realistas para os dados disponíveis. |
| Dados e KPIs | 25% | Os dados estão limpos e conciliados, o modelo está documentado e todo KPI tem ficha de definição completa. |
| Painel e análise | 30% | O painel é correto, fácil de usar e bem desenhado, e a visão de previsão ou cenários quantifica a incerteza corretamente. |
| História de decisão | 25% | A história começa com uma recomendação clara, usa visuais honestos e termina com um pedido específico e um plano de revisão. |
Peça de portfólio
Um estudo de caso completo de painel de decisão, com escopo, modelo de dados, fichas de KPIs, painel, visão de previsão ou cenários e história de decisão, pronto para o seu portfólio.
Próximo passo
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Conteúdo do curso
BIA107 · Projeto final: um painel de decisão para um negócio real (8 h)
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Aula 1 · Escopo e definição do projeto
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Aula 2 · Marcos e método
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Aula 3 · Lista de verificação de qualidade e erros comuns
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Aula 4 · Entregas, rubrica e envio
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BIA107 Avaliação · Projeto final: um painel de decisão para um negócio real