ENT107 · Projeto final: pitch e plano de lançamento de um negócio de tecnologia
Sobre o curso
Reúna tudo o que aprendeu no programa em um pitch deck baseado em evidências, um pitch gravado de cinco minutos e um plano de lançamento de 90 dias para o seu próprio negócio de tecnologia.
Para quem é
Alunos que concluíram os cursos de Empreendedorismo em Tecnologia e querem um pacote bem acabado e pronto para o portfólio.
Pré-requisitos
ENT101 a ENT106, incluindo o relatório de validação, o MVP, o plano de entrada no mercado e o modelo financeiro.
O que você será capaz de fazer
- Sintetizar evidências de validação, MVP e mercado em uma narrativa coerente do negócio
- Produzir um pitch deck de 10 a 12 slides com estimativa de mercado de baixo para cima e próximos passos claros
- Gravar um pitch de cinco minutos que apresente problema, evidências, modelo e plano dentro do tempo
- Escrever um plano de lançamento de 90 dias com objetivos, resultados-chave, responsáveis, orçamento e respostas a riscos
Aulas
- Aula 1 · Briefing e escopo do projeto
- Aula 2 · Marcos e método
- Aula 3 · Checklist de qualidade e erros comuns
- Aula 4 · Entregáveis, critérios de avaliação e entrega
Laboratório: Pitch deck, pitch gravado e plano de lançamento
Você monta o deck no Google Apresentações ou no Canva, anexa o modelo financeiro e o painel como apêndices e grava um pitch de cinco minutos com o OBS Studio ou o gravador nativo do computador. Depois, escreve um plano de lançamento de 90 dias com OKRs e uma tabela semanal de marcos.
Ferramentas gratuitas: Google Apresentações ou Canva no plano gratuito, OBS Studio (gratuito), Google Planilhas e Looker Studio
Atividade avaliada
Entregue quatro itens: um pitch deck de 10 a 12 slides, um pitch gravado de no máximo cinco minutos, um plano de lançamento de 90 dias com duas a três páginas e um apêndice com suas evidências (síntese das entrevistas, métricas do MVP, modelo financeiro e tabela de participações). O deck deve seguir uma narrativa clara do problema até o pedido ou próximo passo e trazer apenas números verdadeiros e com fonte. O plano deve ter três objetivos com resultados-chave mensuráveis, uma tabela semanal de marcos, um orçamento dentro da sua perda aceitável ou dos recursos disponíveis e um mapa de riscos com respostas. Inclua uma reflexão curta sobre o que as evidências dizem a respeito de seguir ou não, e como.
| Critério | Peso | Como é um trabalho excelente |
|---|---|---|
| Evidências e narrativa | 30% | A história vai de um problema bem definido a uma solução crível, e toda afirmação importante se apoia em entrevistas, no MVP ou em dados de mercado. |
| Lógica de negócio e mercado | 25% | A estimativa de mercado é de baixo para cima e plausível, e modelo de negócio, preços e economia unitária são coerentes com o modelo financeiro. |
| Apresentação do pitch | 20% | A gravação fica dentro de cinco minutos, é clara e segura e destaca as evidências mais importantes e o próximo passo. |
| Qualidade do plano de lançamento | 25% | Os OKRs são mensuráveis, os marcos são realistas e bem sequenciados, o orçamento é explícito e os riscos têm respostas concretas. |
Peça de portfólio
Um pacote completo do negócio: pitch deck, pitch gravado, plano de lançamento de 90 dias e apêndice de evidências.
Próximo passo
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Conteúdo do curso
ENT107 · Projeto final: pitch e plano de lançamento de um negócio de tecnologia (8 h)
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Aula 1 · Briefing e escopo do projeto
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Aula 2 · Marcos e método
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Aula 3 · Checklist de qualidade e erros comuns
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Aula 4 · Entregáveis, critérios de avaliação e entrega
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ENT107 Avaliação · Projeto final: pitch e plano de lançamento de um negócio de tecnologia